受突如其來的新冠疫情影響，國內外貿企業生產運營受到嚴重影響。大宗商品貿易行業影響幾何？企業如何應對？在全國人大代表、邁科集團董事局主席何金碧看來，這場戰“疫”，國內市場打上半場，國外市場打下半場，外貿企業打全場。尤其是國外疫情大規模爆發，大量外貿商品海外訂單被推后或取消，外貿企業在經受歐美大規模封鎖潮流同時，轉向了訂單荒。

“大宗商品貿易行業受到嚴重影響，以銅為例，由于銅價大幅下跌，貨品價值發生了較大變化，但是不交易就沒有流動性，交易則需要補差價，供需矛盾成為了影響銅價的關鍵�！焙谓鸨陶f，一季度以來，包括原油、銅、鋁、鋅等產品一路下跌，這個時候就更需要流通性來補充。但從中長期來看，由于工業后期能夠補充，因此是比較看好的，但是恢復期應該需要幾個月。

受全球疫情和世界經濟形勢影響，我國外貿企業生產經營方面受到一定沖擊�！皩�國際訂單和國際運輸帶來一定影響，并且預計這種影響將在全年內持續存在�！焙谓鸨陶f，面對錯綜復雜的外部環境和經濟下行壓力，邁科集團也將繼續堅持聚焦主營業務，調整資產結構配置，同時加速升級自身、提升免疫力，實現企業健康穩定發展。

一是聚焦主業，深耕大宗商品交易。在有色金屬銅貿易市場，特別是中國銅貿易進口市場不斷開拓進取，通過發揮核心能力，拓寬國際市場，開展多元合作，推動產業鏈的資源整合，加速構建大宗商品生態體系，全面創新升級商品金融服務，努力為實體經濟發展做出更大的貢獻。二是調整結構，優化公司資產結構配置。通過調長期降短期，持續促進資產結構優化，使集團負債結構更趨合理，降低財務成本和財務風險，增強資金實力，從而不斷提升企業核心競爭力，提升經營業績，更好地支持主營業務發展戰略的推進。三是升級自身，在危機中尋找機遇。在商業形態和管理方式的智能化、數據化、在線化上持續發力，提升創新源動力、品質競爭力和品牌影響力，奮力爭做“頭部企業”。